莫嘆人生多歧路 心恒智起定乾坤

致恒（天津）實業(yè)有限公司人事主管龐鑫

2011年的4月，我加入到致恒（天津）實業(yè)有限公司，從事人力資源管理的工作，至今已有兩年多了。致恒（天津）實業(yè)有限公司是一家民營企業(yè)，成立于1993年，最初只是一家門市部，負責機械產(chǎn)品的銷售，最后才慢慢地發(fā)展成為一家實業(yè)公司。如今的致恒，包括致恒（天津）實業(yè)有限公司、天津亨特爾線纜有限公司和天津市亨特爾機電發(fā)展有限公司三家下屬公司，以及今年與德國一家老字號的企業(yè)——BMD合資的一家境外公司。企業(yè)位于天津濱海新區(qū)空港經(jīng)濟區(qū)，占地50,000m²，建筑面積40,000m²，擁有職工180余人，其中，研究生、本科生及中高級職稱的工程技術人員40余人，各類加工設備300余臺。

之所以加入致恒，可以說是機緣巧合。在加入致恒之前，我在另外一家企業(yè)呆了將近五年的時間，在發(fā)展上出現(xiàn)了一個天花板。因此，想要換一個環(huán)境，重新感受一下氣氛，重新找回自己曾失去的東西，比如工作的激情、生活的活力�？赡苁且驗樵谀抢锎艟昧耍瑵u漸地就把所有的棱角都磨平了，人也跟著麻木起來，沒有一點活著的感覺。因此，就跳了出來。出來之后，有一個朋友說致恒在招聘，就投了簡歷，通過了面試，就進來了。一切都顯得很自然。職位的選擇，有時候就是如此，找的時候可能得不到手，不經(jīng)意之間可能就送上門來了。

《職業(yè)的力量》：龐先生，您好！很高興您愿意把您的職場故事分享給我們，從您的個人介紹里面，我們了解到了您現(xiàn)今的一些情況，但對于過去的您，我們了解的不是很多，您能否介紹一下您過去的職場經(jīng)歷及事由嗎？

龐先生：與許多初入職場的畢業(yè)生一樣，在畢業(yè)之初，我在職場上也經(jīng)歷了一次次的“職場浮沉”。2005年的那個畢業(yè)季，揮別了校園的我們，背著厚重的行囊，踏上了漫長的求職路。因為在大學時學的是法律專業(yè)，剛畢業(yè)出來時，我在一家法院里實習了將近半年多，做的是書記員。最初的時候，法院本來是想讓我們轉(zhuǎn)為正式的編外員工，即合同工的，但經(jīng)過一番思考之后，我拒絕了，選擇了出去打拼。從法院出來，我做過保險，之后在超市里做過采購，結(jié)束了采購的工作之后又做過行政管理，直到2007年下半年開始才轉(zhuǎn)到人力資源管理的崗位上來，從此便喜歡上了這一工作。

回顧最初的職場經(jīng)歷，我經(jīng)歷了一個由雜到專的轉(zhuǎn)變過程。大學里學的是法律專業(yè)，但最后卻沒有從事與法律相關的工作，而是選擇了人力資源管理作為發(fā)展的方向，其中的緣由有三點：首先，在法院的時候，我不是里邊的正式員工，在工作內(nèi)容與工作待遇上都不如編制人員，相當于一個臨時工的樣子。其次，在法院里做合同員工，看不到發(fā)展前景，對于未來，我所感覺到的是渺茫。如果在那里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一輩子，那也無可厚非，但這樣的結(jié)果卻是一輩子只能如此，看不到人生應有的起伏波瀾。這對于剛剛畢業(yè)的我，是不大能夠接受的。一個剛剛畢業(yè)出來的人，難免會有所抱負，不甘于現(xiàn)狀，總會想著要做出不一樣的事業(yè)來。因此，我選擇了拒絕，拒絕進入那一潭沒有活力的“溫水”。

畢業(yè)這么多年來，我從事過法律、保險、采購、行政、人力資源管理等工作，但是只有人力資源管理的工作是我最喜歡的，也只有人力資源管理能夠吸引我，自2007年下半年從事這一工作以來，我在這一崗位上已經(jīng)拼搏6年了。之所以喜歡人力資源管理的工作，首先是因為人力資源管理這一工作主要是跟人打交道，直接面對的是人。在工作中，人是最活躍的因素，跟人打交道給我一種靈活感、新鮮感。其次是因為我是學法律的，對于新的事物、新的人物，具有比較強的接受能力，做人力資源管理的工作，可以把我的優(yōu)點發(fā)揮出來。最后一點，人力資源管理比較符合我的性格。做人力資源管理的工作，從性格方面來說，首先是要穩(wěn)重。第二點是要在穩(wěn)重中保持一種活潑的姿態(tài)。人與人之間進行溝通時，不能太壓抑，需要一些活潑的氣息，把氣氛給提起來，讓對方，也讓自己在交流的過程中得到一定的緩沖，營造出一種融洽的氛圍。這兩個是必須要有的。第三點就是要有特別細致的觀察能力。做人力資源管理，人才的招聘占了比較大的一部分。在進行人才招聘時，需要與人才面對面地溝通交流。然而，認識一個人，除了與他進行語言的溝通交流外，還需要通過觀察其行為舉止、表情動作來了解他的性格、心理狀態(tài)或是更深層次的東西。通過細致的觀察去發(fā)現(xiàn)應聘者的特點、能力范圍、所適合的崗位，以及應聘者所蘊含的潛力等。細致的觀察能力，無論是做人力資源管理還是做一名法務人員都需要具備的基本能力，而這些性格特點、基本能力，與我自身比較起來，都較為吻合。

《職業(yè)的力量》：看了您這么豐富的職場經(jīng)歷，我們想了解一下，你們公司在進行人才招聘時，通常都有什么樣的要求呢？

龐先生：作為一名企業(yè)的人力資源主管，我們公司在人才招聘上，有一個基本準則，那就是踏實。公司在進行人員招聘時，有一部分崗位要求只要接觸過相關的工作內(nèi)容就可以了，比如公司線纜業(yè)務那一塊，有招聘普通操作工的，只要高中學歷，接觸過相關工作內(nèi)容就可以了。但有些崗位則不同，因崗而異，比如在技術人才的招聘上，我們需要技術研發(fā)型的人員，對專業(yè)技術要求比較高。公司是做機械的，因此，在招聘技術人才時，我們首先要求是機械相關專業(yè)的。但是，與機械相關的又分為液壓、機電、電氣等，然后，再通過機械進行細分，液壓是一塊，電氣是一塊，機電是一塊，最后再從這三塊里面找不同的人才�？赡苣骋粋�人才偏向電氣的編程，或者他偏向于機電的實際操作，也可能他在機械的傳動上比較在行，有比較好的idea，對于這樣的人才，我們都會想方設法吸收進來。企業(yè)想要獲得發(fā)展，就需要不同的人才來支撐，因此，我們也希望能夠有各種不同專長的人才加入進來，增添企業(yè)的活力。

至于工作經(jīng)驗方面的要求，我們公司的要求不是特別嚴格。在每年的招聘中，我們都有招聘應屆生的計劃，我們希望給應屆生一個機會。企業(yè)融入一些應屆生，就相當加入了一些新鮮的血液，可以給企業(yè)增添活力。雖然企業(yè)的員工年輕化可能會給企業(yè)帶來一點浮躁的氣息，但是，年輕的員工也可以給企業(yè)帶來一些活力、一些動力，因為年輕人總是充滿著活力與激情，青春就是一股生命力的象征。年輕人可能比較容易犯錯，但是我們從錯誤中找到自己的經(jīng)驗，從錯誤中成長就可以了。應該給年輕人一些機會，他們的點子多，容易碰撞出智慧的火花。

《職業(yè)的力量》：那么，對于剛剛進入職場，或者即將進入職場的新人，您有什么建議要告訴他們呢？

龐先生：對于職場新人，我覺得他們有幾點是需要注意的。首先，明確自己真正追求的是什么，真正需要的是什么。只有在確定了自己的奮斗目標之后，才可以談到職場上的技巧。第二點就是在職場上要有一種踏實的態(tài)度。這是對每一個職場人員的建議。作為企業(yè)來說，它們不希望辛辛苦苦地把人招了進來，然后呆了幾個月，人就走了。許多時候，如果一個工作人員在一家企業(yè)呆幾個月就走了，企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)其價值，就不可能說幫助他實現(xiàn)其價值了。同時頻繁的跳動對員工自己職業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。一個職場人士，如果在一年的時間內(nèi)，頻繁跳槽四五次，那么，企業(yè)是不會要他的，不管他有多么充足的擇業(yè)理由，多么優(yōu)秀的職業(yè)能力。人與人之間的能力是沒有多大差別的，只有發(fā)展快慢的差別，一個人只要愿意踏踏實實地在一個崗位上工作，那么，他一定有一個較好的發(fā)展空間。

對于職場上浮躁的人，要解決他們浮躁的狀況，最好的解決方法就是讓他們自己在不斷地跳動中發(fā)現(xiàn)自己的不踏實。通常情況下，一家企業(yè)對頻繁跳槽的人說：“你跳動太頻繁，我們不能要你。”他可能不信。到了第二家企業(yè)還是如此的話，他對自己的想法可能會有一點動搖。到第三家企業(yè)也如此拒絕的時候，他可能會徹底地相信了。這也印證了中國的一句古話“不撞南墻不回頭”。

《職業(yè)的力量》：您工作了這么多年，假如給您自己打一個分數(shù)，滿分是十分，您會打多少呢？

龐先生：工作了這么多年，如若要給我自己打分的話，我給我自己打五分，如果滿分是十分的話。回首我的職場經(jīng)歷，雖然工作了八年的時間，并且接觸到了四五個崗位，但是，我感覺還有相當多的東西需要我去學習，還有許多的領域是我沒有接觸過的。每一個人的家庭背景、教育經(jīng)歷、生活經(jīng)歷等對一個人的世界觀、人生觀和價值觀有著很大的關聯(lián)，每個人所經(jīng)歷的不同，其相應的世界觀、人生觀、價值觀也是不同的�；仡櫸业慕�(jīng)歷，我感覺到我還不能比較全面地了解我自己，在工作中，有時不能比較好地自我掌控，順意性比較大，需要學習，需要自我改進、自我成長的地方很多。只有不斷地學習、成長，才能不斷地完善自己。如今，我的人生還沒過到一半，我認為我拿到一半的分數(shù)已經(jīng)是很高的了。做人力資源管理這一職業(yè)，接觸到的人員類型是千變?nèi)f化的，他們中間的許多人所接觸的領域?qū)τ谌肆Y源管理者而言是完全陌生的，如此，人力資源管理者就難以融入到他們的世界里邊。因此，做人力資源的管理者，一定要抱定人人皆為吾師的態(tài)度，不停地學習，不斷地了解，拓展自己。我希望在我退休之際，我可以把剩下的五分拿到。