篤信而立
一脈傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，精心梳理卓越的經營管理思想，承載著全體員工共同的期冀，這就是中國建筑的信念體系——《中建信條》。
《中建信條》是一條路徑，我們循徑而溯，可以解讀中國建筑企業(yè)文化形成的歷史脈絡和堅實基礎；《中建信條》是一臺熔爐，我們淬火而煉，可以解析中國建筑豐富多樣而又清晰一致的文化元素；《中建信條》是一座航標，我們循航而行，可以引導中國建筑沿著健康持續(xù)的發(fā)展航線駛向共同的理想目標。
《中建信條》確立了中國建筑在處理與客戶、員工、股東、社會等各利益相關方的關系時，必須信奉與秉承的最基本的原則與理念，系統(tǒng)地解答了企業(yè)發(fā)展過程中最基本的問題：我們?yōu)楹未嬖�？為誰存在？我們將走向哪里？我們推崇的信念和奉行的原則到底是什么？我們內在的精神狀態(tài)是什么？它是指導每位中國建筑人為人處事的行為準繩。由此出發(fā)，所有成員單位都要認真思考在中國建筑發(fā)展大局下各自的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展方式，所有中國建筑人都要以此來規(guī)范自己、提升自己、成就自己，共同鑄就持續(xù)發(fā)展的未來！
篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠。
企業(yè)使命——拓展幸�？臻g
滿意客戶
我們將客戶利益放在首位，充分發(fā)揮資源、資本、管理、技術和人才優(yōu)勢，為客戶提供建筑一體化最優(yōu)解決方案和綜合服務。我們關注客戶的近期和遠期利益，尊重并堅定履行對客戶的每一份承諾，持續(xù)滿足客戶要求，為客戶提供最佳解決方案和最優(yōu)服務。我們致力于獲得客戶的恒久信賴，構筑與客戶間長遠、共贏的伙伴關系。
成就員工
我們恪守以人為本的管理思想，營造平等、尊重的組織氛圍，尊重人、關心人、成就人，依據員工的不同需求搭建發(fā)展平臺，在全球范圍內配置人才，促進人才的合理分布與流動，為員工成長提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，提升員工價值。同時，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益成果，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
回報股東
我們關注股東長期、持續(xù)的收益和回報。我們致力于建立良好的投資者關系，真實、準確、完整、及時地披露企業(yè)信息，建立健全股東權益保護機制。我們不斷提升盈利能力，強化風險防控，以良好的經營業(yè)績保障股東價值的最優(yōu)化和持續(xù)性。
造福社會
我們熱心公益事業(yè)，營造綠色空間，為社會和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奉獻力量。我們在海外業(yè)務上堅持屬地化經營，帶動當地經濟發(fā)展。我們積極執(zhí)行國家的方針政策，恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和行業(yè)規(guī)范，以實際行動承擔起國有企業(yè)的政治、經濟、社會責任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。
企業(yè)愿景——最具國際競爭力的投資建設集團
最具國際競爭力
我們以全球化的視角進行自我審視，對標國際同行業(yè)最先進的經營模式和技術標準，通過有效聚合企業(yè)的智力、技術、管理、資本、市場等綜合資源，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力、市場掌控力、管理執(zhí)行力、產業(yè)領導力、資源運籌力、社會影響力等核心能力，不斷自我改進、自我超越，持續(xù)增強企業(yè)的國際競爭力。
建筑地產
我們致力于在建筑地產領域實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在建筑領域將繼續(xù)發(fā)揮領頭羊作用，保持行業(yè)的絕對領先優(yōu)勢，提升高端業(yè)務競爭能力，穩(wěn)定核心業(yè)務規(guī)模，并為其他業(yè)務提供資本、人才、管理、技術支持。在地產領域將帶動企業(yè)內部的產業(yè)結構調整，通過綜合地產開發(fā)，推進地產業(yè)務與其他業(yè)務的協(xié)同聯(lián)動，成為實現(xiàn)利潤的最主要途徑。
綜合企業(yè)集團
我們本著“無房建不穩(wěn)、無海外不亮、無投資不富、無基礎設施不強、無設計不優(yōu)”的理念，適時采用不同策略對各業(yè)務板塊結構做出調整，有序配置各項優(yōu)質資源，鼓勵各成員單位高效協(xié)作，促進各主營業(yè)務融合發(fā)展，優(yōu)化國內外一體化、投資設計建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務”布局，不斷彰顯綜合企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。
實現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑
專業(yè)化——在建筑施工領域內選定若干細分市場和下游產業(yè)，以內部整合和外部并購等方式，集中優(yōu)勢資源，打造一批占領高端市場的專業(yè)公司。
區(qū)域化——在建筑施工領域內選定重點經營區(qū)域，強化資源調配力度，促進區(qū)域資源的統(tǒng)一配置、合理流動，增進區(qū)域效益，降低運營成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
標準化——推動各經營管理領域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標準的管理體系，統(tǒng)一管理內涵、提高運行效率，強化內部控制。
信息化——將信息技術與先進管理理念相融合，以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產方式、經營方式，提高運營效率，獲取最佳效益。
國際化——順應全球化趨勢，在全球范圍內配置資源、開拓市場，對標領先企業(yè)，學習先進經驗，不斷提升國際化程度。
核心價值觀——品質保障價值創(chuàng)造
品質保障
我們依靠最具價值的投資、精心的設計、專業(yè)的施工、精益的管理，不斷增強誠信履約能力，做到項目最優(yōu)、管理最強、服務最好，既滿足客戶現(xiàn)有的委托需求，更從專業(yè)角度滿足客戶可預期的未來需求，為客戶奉獻建筑精品，筑就品質生活。
“品質保障”管理要點：
1、思想：樹立品質重于泰山、品質高于一切的堅定信念。
2、經營：注重發(fā)展的品質和管理的效益，走集約式、內涵式、節(jié)能環(huán)保式發(fā)展道路。
3、管理：嚴格遵守國際品質管理的基本原則和要求，積極運用國際先進的品質管理的方法工具。
4、做事：恪守信諾，有諾必踐。
5、做人：績效為先，品德為重。
價值創(chuàng)造
“價值創(chuàng)造”，強調一切以創(chuàng)造最佳價值為目的，通過團隊和個人價值的提升，實現(xiàn)中國建筑集體價值的持續(xù)提升。
“價值創(chuàng)造”管理要點：
1、思想：樹立所有事、所有人都必須創(chuàng)造價值的原則。
2、經營：以“五化”（專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化）和“三大”（大市場、大業(yè)主、大項目）等策略推進質量效益型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉變。
3、管理：以“一裁短、兩消滅、三集中”（“一裁短”指裁短管理鏈條；“兩消滅”指消滅虧損項目、消滅掛靠項目；“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務分包）等手段實施精細化管理。
4、做事：通過N-1的資源消耗和成本費用去創(chuàng)造N＋1、N＋2的價值。
5、做人：以個人價值創(chuàng)造支撐集體價值提升，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
企業(yè)精神——誠信創(chuàng)新超越共贏
誠信
誠信是我們的立業(yè)之基。
身處完全競爭行業(yè)，我們不斷強化應變能力與攻堅能力，克服一切艱難險阻，嚴格遵守商務約定，對客戶有效履約，對合作方講求信用。誠信要求我們忠實履行職責，做到公道辦事、盡職盡責、維護利益、保守秘密，對成員單位講求坦誠相待，對員工倡導公平公開，實事求是，有諾必踐。
創(chuàng)新
創(chuàng)新是我們的制勝法寶。
創(chuàng)新要求我們以開放的心態(tài)和國際化視野積極主動地開展各項工作，善于借鑒，勇于突破，敢于變革；要基于對工作嚴肅認真的思考，不斷優(yōu)化和完善工作方法和流程，著力提高工作效率，提升服務質量；要建立鼓勵創(chuàng)新的機制，營造支持創(chuàng)新的寬松氛圍，樹立充滿活力、不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象。
超越
超越是我們的發(fā)展動力。
我們不斷挑戰(zhàn)自我，直面市場，積極進取，敢為人先；我們要做行業(yè)發(fā)展的領先者，持續(xù)刷新建筑的高度、跨度和體量；我們永爭第一，做國家“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，主動對標國際領先企業(yè)，從優(yōu)秀走向卓越。超越要求我們樹立“要做就做最好”的信念，志存高遠，勇于超越對手，超越歷史，超越自己。
共贏
共贏是我們的價值追求。
我們堅信在合作中謀求共贏是形成利益共同體、贏得市場優(yōu)勢的必然選擇，是凝聚人心、匯集力量及實現(xiàn)資源整合的最佳途徑；我們堅持與各利益相關方在分工與協(xié)作中共同承擔責任，共同創(chuàng)造價值，共同分享利益，共同達成目標，共同實現(xiàn)發(fā)展。
篤信而行
行我所信，信我所行。
《中建信條》的形成與宣貫，只是中國建筑企業(yè)文化建設與管理的第一步。我們不僅要明確企業(yè)使命，更要踐行企業(yè)使命，深思怎樣做才能肩負起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任；我們不僅要有愿景規(guī)劃，而且要能把愿景轉化為具體行為，通過每天的努力工作實現(xiàn)愿景；我們不僅要有核心價值觀和企業(yè)精神，而且要讓價值觀和企業(yè)精神指導我們的工作，并對照價值觀的具體要求，不斷提升我們的團隊績效和個人價值。
篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠。
