路橋英才網(wǎng)專訪人力資源部廖經(jīng)理

招聘顧問小宋：

     廖宜勤先生，您好！我是路橋英才網(wǎng)的記者小宋，非常感謝接受我們的專訪！我代表路橋英才網(wǎng)對貴公司榮獲“2010年路橋行業(yè)十大最佳雇主”第7名表示祝賀！首先請廖宜勤先生簡單地介紹一下貴公司吧！

廖先生：

首先，非常感謝路橋英才網(wǎng)為公司和各路設計精英架設了一座溝通的橋梁，提供了一次交流的學習的機會，使公眾對中交公規(guī)院江西分公司有了進一步的認識，提升了公司的社會形象。第二是非常感謝有識之士對我公司的我公司大力支持和高度關注，令我們不敢有絲毫的懈怠，義無反顧進一路前行。

作為中交公路規(guī)劃設計院有限公司的全資子公司。自成立以來，憑借雄厚的科技實力，獨樹一幟的設計理念，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，企業(yè)品牌逐年提升。主要經(jīng)營范圍為江西及周邊省市的公路、市政工程勘察設計及咨詢服務。至今已完成了南昌大橋、南昌八一大橋維修加固工程可研報告編制及初步設計、新余市仰天崗隧道、道路可研報告編制及奉新華林大橋、宜春明月立交橋、鷹潭龍虎山大橋、上饒豐溪大橋、五桂大橋施工圖設計、南昌至九江高速公路維修改造咨詢及設計、河北曹妃甸項目、無錫金城東路項目等設計項目。江西分公司熱忱歡迎社會各界給予我司大力支持和關心，愿竭誠為路橋設計精英們提供更為寬廣的實現(xiàn)自我價值的舞臺。

招聘顧問小宋：

請問廖宜勤先生 ，對于貴公司能夠在本次活動中取得這樣的成績您有何感想？

廖先生：

這是長期以來，我們的員工以及關注我們公司的人士對我們的肯定，也是給我們的激勵。員工是企業(yè)的立存之本，公司的發(fā)展須臾離不開員工的奉獻。為此，我們將繼續(xù)努力，竭盡全力打造良好的公司的平臺、良好的氛圍，為我們的員工獲得廣闊的職業(yè)發(fā)展，幫助他們展示個人價值，并最終回報社會。

招聘顧問小宋：

這次貴公司取得這樣好的成績，主要是做了哪些方面的努力呢？

廖先生：

總結一下具體有幾點，（一）廣泛動員：為了鼓勵員工參與“最佳雇主”項目調(diào)查,提高員工歸屬感,我們通過公司內(nèi)部網(wǎng)向員工宣傳了網(wǎng)站的活動規(guī)則，向每一位員工尋求支持,鼓勵他們積極參與。

（二）重點部署：在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上，我們向參會的中層干部作了部署，要求他們在所轄部門對員工進行動員。（三）高度關注：自本次活動開始以來，考慮到公司項目較多，員工工作繁忙，行政人事部每天將網(wǎng)站上的投票情況通過公司內(nèi)部網(wǎng)告知大家，并提醒員工時刻關注。在本次活動結束后，我們及時將獲票和排名情況向全公司員工發(fā)布。

招聘顧問小宋：

廖先生，對于路橋英才網(wǎng)舉辦的本次最佳雇主評選活動，您是如何看待的？

廖先生：

這是一次意義非凡的活動，路橋英才網(wǎng)是國內(nèi)知名人才資源媒體，社會知名度高，影響面廣，權威性高，對企業(yè)的名牌戰(zhàn)略的實施，將產(chǎn)生深遠而重大的影響。

招聘顧問小宋：

謝謝，廖先生對我們路橋英才網(wǎng)評價與支持，請問貴公司的用人主要是遵循理念呢？

廖先生：

德才并重，吸納人才、善用人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

招聘顧問小宋：

現(xiàn)在路橋行業(yè)企業(yè)之間的競爭非常激烈，請問貴公司是如何看待這種競爭下的人才競爭的？

廖先生：

人才是增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。公司將加強人力資源開發(fā)和管理，加強員工培訓，提高員工知識水平的專業(yè)技能。充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人才與資源的優(yōu)化組合，為客戶創(chuàng)造更大的價值，為員工構筑自我實現(xiàn)的平臺。

招聘顧問小宋：

請問貴單位是如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的呢？

廖先生：

公司的人才戰(zhàn)略是培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、用好人才。倡導"不斷學習，勇于創(chuàng)新"人才培養(yǎng)理念，主要體現(xiàn)三點：

（一）在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種樂于學習的文化，培養(yǎng)員工養(yǎng)成自我學習，自我提高的良好習慣。

（二）完善績效考核為核心人才管理機制，不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結構。促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，為員工提供良好的事業(yè)舞臺的同時，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。

（三）實施人才儲備戰(zhàn)略

招聘顧問小宋：

請問貴公司如何看待人才流動？

廖先生：

人才流動是不可避免的,我們應該正確看待員工的留住與流動,制訂有效的吸引和留住人才的措施,建立開放流動的用人機制,形成良好的人才競爭環(huán)境。

招聘顧問小宋

2010年即將結束，請問貴公司2011年的招聘情況如何？

廖先生：

公司將根據(jù)現(xiàn)有情況和需要，有計劃地引進技術員工、專業(yè)技術人才和管理人才。盡快建立一支高級、中級、初級有機結合的“金字塔型”結構人才隊伍。

招聘顧問小宋：

很有特色的“金字塔型”團隊，請問公司今年與往年相比，人力成本是否上升？您是如何看待人力成本的？

廖先生：

今年人力成本與往年相比一定是上升的，這是大勢所趨。但企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要留住，甚至是吸引來好的人才，市場競爭從本質(zhì)上來說就是人才的競爭，人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻。 而對人才的吸引力來說，薪酬是一個重要的方面。而優(yōu)秀人才的引進和使用，必將使企業(yè)在品牌、質(zhì)量上起到無法估價的作用。真正好的員工他自身給企業(yè)所創(chuàng)造的價值早已經(jīng)超越了他自身的工資。好員工、好人才是無價的。所以，人力成本的提高，不是一個根本問題。在此，我們誠摯歡迎各路德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤胛覀兊年犖椤?/span>

招聘顧問小宋：

貴公司目前人才招聘和人才儲備是如何計劃的？著重引進哪方面的人才？在招聘中遇到的問題有哪些？目前最緊缺的是哪類人才？

廖先生

因為整體人員結構穩(wěn)定，我們重在人員的儲備和培養(yǎng)上，把目光瞄向了高校應屆畢業(yè)生。主要是培養(yǎng)技術型的人才。目前企業(yè)較為緊缺的是一些高層次的技術和管理人才。

招聘顧問小宋：

公司現(xiàn)在外來員工多嗎？占多大的比例，如何讓這些員工安心工作？

廖先生：

公司現(xiàn)在外來員工占60％。公司很重視的他們的生活和工作，為他們創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。公司經(jīng)常為他們舉辦各類文娛活動；設立公告欄，對他們工作、學習和生活進行一些必要的引導，增強他們的工作信心。在提高員工收入方面，我們企業(yè)在當?shù)睾屯�行業(yè)中，員工的薪資待遇也是中等偏上的。

招聘顧問小宋：

廖先生，請問貴公司如何對待員工生活的？

廖先生：

公司專設食堂，為員工提供質(zhì)優(yōu)可口、花色多樣的免費中餐，對于需要在公司用晚餐的員工， 只要作個登記，一樣可享受免費晚餐。此外，外地員工可選擇居住公司員工宿舍或領取租房補貼在外租賃居住。撥�？钣糜趩T工業(yè)余活動的開展。

招聘顧問小宋：

貴公司提倡怎樣的企業(yè)文化？企業(yè)的社會形象與責任是如何貫穿在公司經(jīng)營中的？

廖先生：

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力源泉。我公司非常重視企業(yè)文化建設，建設企業(yè)文化的手段是多種多樣的，它與企業(yè)經(jīng)營管理活動相伴隨，相互滲透、相互推動。 具體表現(xiàn)兩方面：

一方面，公司開展有目的宣傳活動。如通過建立公司網(wǎng)站，使廣大社會公眾和公司員工了解企業(yè)，認識企業(yè)，提高了公司的知名度。

第二方面，進行員工培訓。公司通過各種形式，如會議、講座、報告、墻報、宣傳欄及發(fā)放宣傳材料等培訓方式向員工輸入企業(yè)的價值觀和各種操作技能，使員工盡快了解、理解企業(yè)的意圖，從而在較短的時期內(nèi)，掌握各崗位的操作技能。

招聘顧問小宋：

您作為一個企業(yè)的人力資源負責人，能否給求職者一些建議？

廖先生：

成功之道：不在乎知，而在乎行。有些人視而不見，有些人聽而不聞，有些人知而不行。

招聘顧問小宋：

貴公司如何看待路橋的發(fā)展前景?

廖先生：

國家十二五發(fā)展規(guī)劃，給我們路橋行業(yè)的發(fā)展帶了新的機遇，所以，路橋市場前景廣闊，我們很有信心！

招聘顧問小宋：

您認為路橋怎么實施品牌策略，貴公司是如何樹立自己的品牌呢？

廖先生：

一個沒有品牌的企業(yè)是沒有市場的，一個不能使品牌不斷增值的企業(yè)也是沒有前途的。在創(chuàng)品牌方面，我們主要開展了以下方面的工作：

組建品牌班子——聘請品牌推廣和市場營銷高管，形成強有力的龍頭隊伍。

精心策劃包裝——通過建企業(yè)網(wǎng)站等形式，擴大企業(yè)影響。

挖掘內(nèi)涵、塑造品牌——在企業(yè)內(nèi)部，通過在公司評選精品冠亞季軍、高效標兵、科技先鋒、經(jīng)營天王、行動楷模、崗位戰(zhàn)士、微笑天使、誠信衛(wèi)士、成長之星、優(yōu)秀團隊等員工評先活動，增強品牌人文色彩。

實施品牌戰(zhàn)略是大勢所趨。相信，只要堅持正確策略走下去，我們一定能打造出更多、更強、更響的中國知名路橋企業(yè)和品牌。

招聘顧問小宋：

我將問你最后一個問題，廖先生，貴公司除了參加本次活動外，同時已經(jīng)成為我們網(wǎng)站會員已經(jīng)2年多了，作為路橋行業(yè)的首選專業(yè)招聘網(wǎng)站，您能否給我們提供更多的建議，以便我們做得更好？

 廖先生：

長期以來，貴網(wǎng)站為我們和求職者之間架構了一座無形的橋梁，為人才的招聘帶了極大的便利，我公司非常感謝！總的來說，網(wǎng)站內(nèi)容涵蓋高、涉及范圍廣，不僅是路橋界，在其他領域也都為招聘單位和求職者提供了方便。但美中不足的是網(wǎng)站宣傳力度還需進一步加大。