湯永華談職業(yè)：規(guī)劃是要有前提的

三寶集團股份有限公司人力資源經理湯永華

凄楚三年歷，十載喚風云。

遙問擇何路，莫誤他人子。

性格要與職業(yè)匹配

小湯是一家鋼鐵公司的人力資源經理，為人謙虛，當人們叫他湯經理時，他總是揮揮手，謙虛地告訴對方叫他小湯就可以了。

也許正是小湯這份謙虛的心態(tài)幫助了他在職業(yè)上不斷地成長，細數(shù)下來，小湯畢業(yè)出來工作已經有十年的時間了，其中有七年的時間是在現(xiàn)在的這家企業(yè)：三寶集團股份有限公司里度過的。這是一家很贊的企業(yè)，其前身福建三寶鋼鐵有限公司，于1998年8月18日成立，占地面積達到2500畝，擁有固定資產40億元，集煉鐵、煉鋼、軋鋼及配套加工于一體，具備年產330萬噸鋼生產能力。其產品廣泛應用于廈門翔安海底隧道、集美大橋、寧德核電站等國家級、省級重點工程，并暢銷福建、廣東、海南、浙江、上海等省內外市場。

雖然擁有十年的工作經驗，但是，對于小湯來說，進入三寶集團股份有限公司后的七年時間才是其真正的事業(yè)發(fā)展期。因為在那之前，小湯還處于職業(yè)的摸索階段，并沒有形成明確的職業(yè)規(guī)劃。

剛剛畢業(yè)出來之時，小湯以為自己可以在銷售領域里開拓出一片屬于自己的天地，便加入到銷售的隊伍里，做起了銷售工作。那是他的第一份工作，在銷售業(yè)績上雖然不及銷售精英，卻也做得不錯。但是，銷售工作總達不到小湯興趣上的要求，慢慢地，他發(fā)現(xiàn)銷售不是其真正喜歡的，覺得與自己的性格也不匹配，在工作了半年之后便轉崗了，轉向了人力資源，從此開始了其長達十年的人力資源之旅。

人的性格雖說可以在后天的成長中進行改變，但是，對于許多人來說，其性格的先天性成分仍然占絕大部分，難以改變，除非受到過重大的刺激。因為性格上不匹配，小湯只能轉變職業(yè)發(fā)展的方向。對于人力資源，從部門的功能來看，其更像是企業(yè)內部一個服務性質的部門，所以從事這一職業(yè)的人，其性格要求沉穩(wěn)，這與小湯的性格比較符合，所以他能在此扎堆成長。

興趣是發(fā)展的動力

人力資源與銷售是兩個難以沾上邊的職業(yè)，但是小湯進入這個領域并不難。因為在過去，人力資源工作的進入門檻相對較低，只要做事沉穩(wěn)、肯吃苦便可以了。但是，每個職業(yè)的發(fā)展都需要后期的努力，要有所見效與成就，必須付出很多，而且要耐得住性子，人力資源更是如此，與銷售不同，難以立竿見影，為此，小湯花了差不多三年的時間在不同的行業(yè)里去適應，同時，也是為自己找準行業(yè)方向。這段經歷與現(xiàn)今一些應屆生出來時的經歷相似，沒有明確的規(guī)劃，沒有堅定的方向，不斷地去適應，到最后煩了、厭了就找個地方呆下來。

這樣的經歷或許不是每個人都會有，但卻可以說是大部分人走過的路。因為對于一個剛剛走出學校的應屆生來說，一畢業(yè)出來就做一個八年或者十年宏偉的職業(yè)規(guī)劃是不現(xiàn)實的。另一方面，即便做了職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)實的用工環(huán)境也難以讓應屆生的規(guī)劃得以順利完成，一般都只能先就業(yè)后擇業(yè)。

對于先就業(yè)后擇業(yè)的觀點，小湯從自己的職業(yè)經歷來看，覺得有點誤人子弟。同時，他也辯證地看到，對于一些剛剛畢業(yè)出來的大學生，如果身上背負著一定的生活壓力的話，也不得不這么做。而對于那些沒有什么生活壓力的應屆生來說，先就業(yè)后擇業(yè)則不是明智的選擇，他們可以一開始就按照自己的興趣去發(fā)展。雖然興趣不能與后期的職業(yè)成就劃上等號，但是興趣畢竟是個人發(fā)展的動力。一個應屆生剛剛畢業(yè)出來，如果真的對某一個職業(yè)非常感興趣，那可以堅持朝自己的興趣方面發(fā)展，不必急于在一兩個月內找到工作，穩(wěn)定工作。當然，如果一出來沒能找準自己的興趣所在，看著這個喜歡，見到那個又愛，那表明其正處于一個迷茫期，社會應該允許其在迷茫期階段到自己可能感興趣的行業(yè)中體驗感受一下，在體驗感受中最終找到自己的定位。許多時候，人沒有碰過壁就難以懂得珍惜。

踏實做事才能站得更高

在一個職業(yè)圈里呆久了之后，人們總會對于自己的職業(yè)形成一個屬于自己的認識。每當回首十年來的人力資源工作經歷時，小湯便會用一句話來總結他對于人力資源工作的認識：現(xiàn)在有人聽你說話了。之所以有此認識，是因為過去人力資源在企業(yè)里純粹是一個打雜的職業(yè)，別人讓做什么就做什么。但是，隨著人力資源在企業(yè)里的地位的提升，企業(yè)管理者對于人力資源的工作越來越重視，人力資源工作不再是輔助性的工作，而成為一種戰(zhàn)略性的工作，常常作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個組成部分納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)員工也更加愿意聽從人力資源從業(yè)者的安排。

企業(yè)對于從業(yè)者要求的變化總是隨著職業(yè)地位的變化而改變，人力資源在企業(yè)里的地位得到了提升，因此，企業(yè)對人力資源從業(yè)者也提出了新的要求，小湯對此深有體會。過去，小湯在招聘人力資源人員的時候，其所在企業(yè)更加傾向于在公司內部挑選熟悉企業(yè)的人來擔任，而這些人員并非人力資源出身的。但是，兩三年來，小湯在招聘人力資源人員時會專門選擇人力資源專業(yè)背景出身的應聘人員。雖然這些應聘人員有的是剛剛畢業(yè)，缺乏實踐基礎，理論也不是很扎實，但是，相對非專業(yè)出身的人來說，他們有三四年的學習經歷，腦海里至少有人力資源這個概念與意識，更加知道人力資源是怎么回事，清楚應該從哪些方面努力。

但是，在實際工作中，小湯也注意到一個現(xiàn)象：應屆生難以踏實地做事情。他覺得，要想在人力資源的職業(yè)道路上有所成長，那么就需要踏踏實實做好每一件事情，即便事情很瑣碎。因為人力資源的工作做好了之后，其效果常常需要很久才能體現(xiàn)出來，許多事情都是基礎性的東西，需要慢慢夯實才能走得更遠，站得更高。