2021年3月18日下午，由深圳市一覽網(wǎng)絡(luò)股份有限公司主辦的首場“公立醫(yī)院人才盤點培訓(xùn)交流會”在深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)成功舉辦。

深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)是緊密型醫(yī)聯(lián)體唯一法人的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，“羅湖醫(yī)改模式”更是享譽(yù)海內(nèi)外，參與本次培訓(xùn)交流的是集團(tuán)人力資源管理中心全體工作人員，他們來自集團(tuán)下屬各單位，包括區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦保院、區(qū)慢病院、社康健康管理服務(wù)中心等單位。主辦方特別邀請了吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)博士李方知和李博士合伙人鄔本坤，做了“公立醫(yī)院人才盤點”主題分享與交流。

培訓(xùn)于下午15:30開始，由深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)人力資源部周建中副主任主持。他首先向大家介紹了本次培訓(xùn)交流會的背景、議程及講課專家情況，希望中心HR們通過此次培訓(xùn)，對人才盤點有所掌握并應(yīng)用于實際工作中。

培訓(xùn)交流分為三個環(huán)節(jié)：

一、李方知博士分享醫(yī)院如何進(jìn)行人才盤點工作；

二、交流討論環(huán)節(jié)；

三、合影留念。

李方知博士分享了人才盤點的概念、人才盤點的方法與工具、人才盤點實施流程、人才盤點應(yīng)用方向與價值等。中心HR們聽得聚精會神，認(rèn)真記錄。通過李方知博士的講解，與會人員對人才盤點有了更深入的認(rèn)識。

接下來是交流討論環(huán)節(jié)，羅湖醫(yī)院集團(tuán)周主任就九方格圖如何操作使用、醫(yī)院崗位說明書聯(lián)動制定難題、醫(yī)院崗位配置難題、人才盤點具體操作實施可能遇到的問題向2位專家請教，與會同事都積極發(fā)言提問，如崗位說明書制定周期、人才盤點各部門如何配合、人才測評工具操作等等，李博士和鄔老師對與會人員提出的具體問題進(jìn)行了分析解答。

深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)人力資源中心主任黎剛宏發(fā)言，首先向張利明總經(jīng)理和2位老師表示感謝，要求中心HR們結(jié)合自己工作實際，將今天培訓(xùn)收獲的知識去改善工作，做好醫(yī)院學(xué)科發(fā)展人才引進(jìn)和梯隊建設(shè)，李老師今天講的戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖是有次序的，強(qiáng)調(diào)中心HR們要知曉醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，才能明白人力資源部工作任務(wù)。人才盤點有難度，但對我們實際工作有很大幫助，我們HR要了解人才盤點工具。最后表達(dá)了此次分享對醫(yī)院人力資源管理改革的重要性，也表達(dá)了對集團(tuán)人才隊伍成長與發(fā)展的緊密關(guān)注。

一覽醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)總經(jīng)理張利明發(fā)言，結(jié)合以往服務(wù)過的醫(yī)院項目案例，分享了踩過的坑，“人才盤點”項目立項落地關(guān)鍵點：（1）一把手工程；（2）立項邊界與角色的明確；（3）項目啟動會的拔高；（4）項目推進(jìn)過程中各科室領(lǐng)導(dǎo)的配合；（5）項目落地建議數(shù)字化系統(tǒng)性沉淀。讓大家進(jìn)一步了解項目具體的執(zhí)行需要規(guī)避的風(fēng)險與成果價值最大化。

本次培訓(xùn)交流會內(nèi)容豐富詳實，與會人員反響熱烈，積極地提出問題，現(xiàn)場交流氛圍十分濃厚。

最后，周主任代表醫(yī)院感謝2位老師精彩分享，感謝張利明總經(jīng)理精心組織，羅湖醫(yī)院集團(tuán)在不斷地探索緊密型醫(yī)聯(lián)體人力資源管理，前期我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚�，下一步我們將制定完善集團(tuán)人事章程，尤其是在崗位設(shè)置、考核評價、人才培養(yǎng)、薪酬績效深入改革，希望在這些方面我們能進(jìn)行更多的交流，開展部分項目合作。

合影留念，此次培訓(xùn)交流會圓滿結(jié)束。

 

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