若問一位房地產(chǎn)HR從業(yè)者，工作中最頭疼的事情是什么？對(duì)方或許都會(huì)回答你兩個(gè)字：房地產(chǎn)招聘！
　　盡管招聘對(duì)房企是如此重要，但是，很多企業(yè)還是感到招聘“難”。多數(shù)時(shí)候，企業(yè)常常把“招聘難”歸因于外，而很少意識(shí)到，這種“難”也許是由于自己的招聘思路 、招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的。
　　而人才庫，相信很多HR都有耳聞，但卻是有聽聞卻不知如何做。
　　相信在很多HR的電腦中，一直有著“簡歷庫”這樣一個(gè)文件夾，里面會(huì)有一些不時(shí)放進(jìn)去的簡歷，可它們自從進(jìn)去之后就再也沒有被打開過。也許是覺得打開一個(gè)個(gè)Word文檔太麻煩。于是有些HR就會(huì)想咬要不然做一個(gè)數(shù)據(jù)庫，然后分類錄入姓名、學(xué)歷、聯(lián)系方式、工作經(jīng)歷、特點(diǎn)評(píng)價(jià)等。但我總覺得還是不妥，一來是工作量太大，二來也不知道做了這個(gè)數(shù)據(jù)庫對(duì)于招聘究竟能有多大幫助。所以人才庫就一直就成了眾多HR的一個(gè)遺憾，而房地產(chǎn)英才網(wǎng)就在這邊給您對(duì)人才庫進(jìn)行一個(gè)深度的分析：
　�。�1）驗(yàn)明正身
　　對(duì)企業(yè)HR來說，人才庫應(yīng)該是一個(gè)精英庫，人才庫中的人員應(yīng)該是HR有把握的，一旦拿出來就能有80%以上可能性成功的。進(jìn)入人才庫的人員必須是我們面談過并被評(píng)價(jià)為能勝任的人。他們可以是面試中因個(gè)人原因無法入職或中途放棄的人，但放棄原因必須被評(píng)價(jià)為可接受的。他們也可以是通過公開聚會(huì)或朋友介紹與我們有過接觸，并給我們留下深刻印象的人，由于企業(yè)當(dāng)時(shí)沒有需求或他本人當(dāng)時(shí)沒有意愿而沒有成為同事。這樣的人員才值得長期關(guān)注和留存。
　�。�2）宜精不宜多
　　不要刻意為了做而做，千萬不要強(qiáng)制自己每月或多久更新人才庫或往里加新信息。無效信息只會(huì)混淆視線，讓人才庫變成食之無味、棄之可惜的雞肋。如果我們希望自己的人才庫大而全，那么房地產(chǎn)英才網(wǎng)上的簡歷庫是最好的選擇，它還能保證時(shí)效性和精確度。而作為我們自己的人才庫，少而精是最好的選擇。
　　（3）放寬招聘視野
　　作為招聘官，招聘不僅僅是從需求到完成的簡單過程。我們需要把招聘理解得更寬泛。一方面，不要把目光只放在需求職位上，當(dāng)有特別適合的人選時(shí)，把他放進(jìn)人才庫將為你未來的工作帶來驚喜。另一方面，生活也是招聘，身邊的朋友、朋友的朋友都有可能是我們?nèi)瞬艓熘械膶氊悾?br /> 　�。�4）積極維護(hù)
　　如果我們的人才庫中僅有特別合適的幾個(gè)人，就可以與他們保持適度的聯(lián)系，如E-mail問候、新年祝福短信。只有加深了彼此的良好印象，才能確保他們?cè)谑盏介蠙熘r(shí)順理成章地成為我們的王牌。特別需要注意的是，人才庫中人員的聯(lián)系方式只有一個(gè)電話號(hào)碼是不夠的。對(duì)于這些希望未來有機(jī)會(huì)合作的精英來說，至少要有一個(gè)手機(jī)號(hào)、一個(gè)MSN才比較保險(xiǎn)。

 

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