互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)現(xiàn)在造成了一個(gè)明顯的消費(fèi)者“斷代”的現(xiàn)象，也就是說(shuō)如果你這個(gè)木門品牌未來(lái)還要在，而下一代人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一來(lái)非常高，這種斷代就意味著你必須要轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型你未來(lái)要討好誰(shuí)?
    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其是移動(dòng)互聯(lián)，對(duì)木門企業(yè)來(lái)講最麻煩的就是關(guān)于人的管理問(wèn)題。人是一個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，大家的價(jià)值觀各個(gè)方面都不統(tǒng)一，中國(guó)的價(jià)值觀一直是混亂的，有拜金主義的，有信佛的，有信道的，以致員工之間不和諧，員工和老板不和諧，所以管理成本就很高。
    互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)就像電視到來(lái)一樣，沒(méi)有必要排斥它，排斥也是不可能的。任何一個(gè)新的東西的到來(lái)它并沒(méi)有否定過(guò)去一切舊的東西，就像凡客，通過(guò)網(wǎng)上的聯(lián)盟營(yíng)銷，通過(guò)凡客體的創(chuàng)造來(lái)傳播的同時(shí)，不要做戶外廣告，而恰恰是戶外廣告在短時(shí)間內(nèi)更能打造知名度，又實(shí)現(xiàn)了線上銷售。我說(shuō)一切在變，要適應(yīng)它，而傳統(tǒng)的東西該保留的要保留。
    線上線下只是形式的變化，品牌的戰(zhàn)略韓都衣舍只用了一個(gè)很簡(jiǎn)單的韓國(guó)元素，利用了淘品牌這個(gè)環(huán)境，就做出來(lái)了。改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷最關(guān)鍵的就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)。
    現(xiàn)在可能很多企業(yè)家還是沒(méi)有想清楚，現(xiàn)在的生意還是有做的�；ヂ�(lián)網(wǎng)他可能認(rèn)為是一種增量部分。為什么要互聯(lián)網(wǎng)化，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題本質(zhì)原因是中國(guó)的消費(fèi)者在“斷代”，也就是說(shuō)80后、90后的消費(fèi)群與我們上一代消費(fèi)群的價(jià)值觀念、消費(fèi)模式等所有一切都有所不同。
    對(duì)于現(xiàn)在的很多中小型木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，中速增長(zhǎng)時(shí)代可能會(huì)給它制造更多的難題和障礙。第一，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷真的給幕墻企業(yè)尤其是中小企業(yè)打開(kāi)了一個(gè)全新的空間。我們現(xiàn)在接觸的企業(yè)里面，可能沒(méi)有企業(yè)不談互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，也沒(méi)有企業(yè)敢不去熟悉互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。這是一個(gè)重大的改變。
    門窗木門企業(yè)要有文化建設(shè)，使大家形成一種共同的價(jià)值觀和理念，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家很獨(dú)立、很自由，可是自由的同時(shí)又如何把大家綁在一起，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。

 

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