面臨著“金二銀三”的招聘用人的高峰期，各行業(yè)的企業(yè)招人渠道多種多樣，面對(duì)的對(duì)象不一樣，采取的方式也往往不同。針對(duì)一些常用的招聘渠道，監(jiān)理英才網(wǎng)簡(jiǎn)單的做了一些優(yōu)劣勢(shì)比較，供企業(yè)在招聘用人之時(shí)拿來判斷參考。
    一、 人才市場(chǎng)（建筑專場(chǎng)招聘會(huì)）
    1、 優(yōu)勢(shì)分析
    ● 可以與應(yīng)聘者直接見面溝通，效果直觀；
    ● 會(huì)后招聘、面試、錄用工作相對(duì)集中、完整；
    ● 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的展位設(shè)計(jì)，可以起到宣傳企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度、吸引各類人才的作用。
    2、 劣勢(shì)分析
    ● 招聘會(huì)應(yīng)聘人員多為初級(jí)人才，很難招到合適的高水平人才；
    ● 溝通環(huán)境差，成功率較低；
    ● 數(shù)量多，質(zhì)量差。舉辦規(guī)模‘參會(huì)企業(yè)實(shí)力、參會(huì)人員數(shù)量和素質(zhì)均存在下降趨勢(shì)，但價(jià)格還基本維持了原狀，還有上調(diào)趨勢(shì)。
    3、 現(xiàn)狀評(píng)估
    人才市場(chǎng)作為傳統(tǒng)的招聘渠道一直是建筑業(yè)重要的招聘渠道，但從這幾年的招聘效果評(píng)估看，效果越來越不理想，人氣越來越少，能招聘到得人員占所有比例不到20%，而且人員素質(zhì)普遍偏低。另外，從業(yè)內(nèi)同行的招聘實(shí)踐來看，建筑專場(chǎng)招聘會(huì)日漸凸現(xiàn)，已逐步演變?yōu)榻ㄖ䴓I(yè)畢業(yè)生招聘會(huì)，場(chǎng)內(nèi)幾乎看不到高端人才的身影，錄用率偏低，對(duì)一些對(duì)地域性限制較高且對(duì)人員要求偏低的企業(yè)來說不失為一個(gè)首選招聘方式。
    4、 建議
    將人才市場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)招聘）作為一種輔助的招聘手段，多參加一些建筑相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的交流會(huì)或小型人才招聘會(huì)，獵取高端人才的幾率會(huì)大很多，而且收費(fèi)低，有些甚至免費(fèi)。
    二、 報(bào)紙廣告
    1、 優(yōu)勢(shì)分析
    ● 覆蓋面大，受眾面廣；
    ● 時(shí)間上相對(duì)靈活，可以隨時(shí)辦理。
    2、 劣勢(shì)分析
    ● 費(fèi)用投入較高，面對(duì)人群較分散；
    ● 更多是守株待兔式的等待，無法掌握招聘效果。
    3、 評(píng)估建議
    報(bào)紙廣告，短期內(nèi)能吸引一定量的人群，來面試的人員也較多，但費(fèi)用成本明顯較高，無法作為一種長(zhǎng)期的有效途徑�？偟膩碚f，報(bào)紙廣告最主要的效果是短期內(nèi)提高企業(yè)的知名度。因此，報(bào)紙廣告比較適合在招聘高峰到來前投放一定數(shù)量。
    三、 網(wǎng)絡(luò)招聘
    1、 優(yōu)勢(shì)分析
    ● 可進(jìn)行長(zhǎng)期招聘；
    ● 效率高，基本在1—2天之內(nèi)即可發(fā)布招聘信息，當(dāng)天即可有簡(jiǎn)歷反饋；
    ● 可直接查找合適人才，把握主動(dòng)權(quán)；
    ● 招聘費(fèi)用相對(duì)較低，有利于降低招聘成本；
    ● 招聘手續(xù)辦理簡(jiǎn)便，可直接在網(wǎng)上注冊(cè)，或通過電話辦理。
    2、 劣勢(shì)分析
    ● 要達(dá)到好的招聘效果，須有專人經(jīng)常刷新
    ● 綜合性的網(wǎng)絡(luò)，隨意投遞的簡(jiǎn)歷多，專業(yè)指向性簡(jiǎn)歷較少，高端人才少有主動(dòng)投遞。
    3、 評(píng)估建議
    據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2005年網(wǎng)絡(luò)招聘占據(jù)了招聘總額的28%，2007年則達(dá)到42.6%，而在2010是54.3%，2011年的數(shù)據(jù)暫時(shí)還未統(tǒng)計(jì)，根據(jù)一覽英才網(wǎng)的去年的市場(chǎng)產(chǎn)值估算，這個(gè)數(shù)據(jù)在飛速飆升，如今越來越多的企業(yè)，尤其是人員流動(dòng)量大的工程項(xiàng)目管理、監(jiān)理企業(yè)，把網(wǎng)絡(luò)招聘作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性招聘陣地，進(jìn)行長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備和快速的人員補(bǔ)充。相比較而言，行業(yè)招聘網(wǎng)站比綜合性招聘網(wǎng)站更具針對(duì)性、專業(yè)性和實(shí)效性。人才儲(chǔ)備也較為豐富，且都是土木建筑所需要的專業(yè)人才，邀請(qǐng)面試時(shí)的人員可選率較高。建議采用影響力大、訪問量多的行業(yè)招聘網(wǎng)站。
    四、 熟人介紹和自行張貼廣告
    1、 優(yōu)勢(shì)分析
    ● 成本低，幾乎為零。
    2、 劣勢(shì)分析
    ● 具不可控性，周期太長(zhǎng)，企業(yè)只能守株待兔，無法控制主動(dòng)權(quán)，很難解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才需求。
    ● 內(nèi)部員工推薦的人員有許多是親戚或者朋友關(guān)系，有些甚至在同一部門，不利于管理。
    3、 評(píng)估建議
    此兩種方式只宜作為企業(yè)的臨時(shí)輔助手段，不建議經(jīng)常使用。
    五、 校園招聘
    1、 優(yōu)勢(shì)分析
    ● 企業(yè)成本低，可以大量補(bǔ)充到一線現(xiàn)場(chǎng)工作人員；
    ● 學(xué)生學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)，進(jìn)入角色快，易接受企業(yè)文化。
    2、 劣勢(shì)分析
    ● 對(duì)人才培養(yǎng)體系提出了較高的要求；
    ● 專業(yè)和技能均匹配的畢業(yè)生僧多粥少，供不應(yīng)求，如監(jiān)理企業(yè)緊缺的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。
    3、 評(píng)估建議
    招聘一線人員和管理儲(chǔ)備人員適采用此渠道。采用此渠道應(yīng)提前與學(xué)校建立關(guān)系，提早進(jìn)入學(xué)校招聘（現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外著名公司都很重視校園招聘，如沒有關(guān)系或按正常時(shí)間進(jìn)入學(xué)校，也很難招到優(yōu)秀的畢業(yè)生）
    六、 獵頭公司
    1、 優(yōu)勢(shì)分析
    ● 可通過獵頭機(jī)構(gòu)尋訪到在人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等找不到的高級(jí)人才；
    ● 專業(yè)獵頭公司推薦的人才，已針對(duì)公司需求做過篩選，符合企業(yè)的各項(xiàng)需求的可能性較大；
    ● 時(shí)間短，收效快。
    2、 劣勢(shì)分析
    ● 短期支出比較高。
    3、 評(píng)估建議
    在需求緊急且資源難找（如注冊(cè)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)）的情況下使用。對(duì)專業(yè)的行業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)，可考慮由集團(tuán)HR統(tǒng)一進(jìn)行談判，以便拿到價(jià)格折扣，規(guī)范整體要求。

 

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