近日，昌栗項目辦在上高組織召開第一次監(jiān)理工作會議。會上，各駐地辦負責人分別就前期工作完成情況、當前工作存在主要問題、下一步工作安排進行了匯報。

    會議指出，當前各路基施工單位前期各項進場工作正在緊張有序進行，但與項目辦計劃目標仍有較大差距。主要表現(xiàn)在：主要人員、設備進場滯后，駐地建設、拌合站建設滯后，混凝土拌合站建設標準控制不嚴。

    會議要求，各駐地辦要深入施工現(xiàn)場，做到主動、勤奮、務實、嚴謹，多教育、多監(jiān)控、多檢查、嚴處理，確保工程施工質量優(yōu)質。一是要不斷加強學習，精讀合同相關文件，了解業(yè)主的管理思路，明確工作目標，要嚴格合同管理，遵循合同辦事，強化規(guī)范施工、文明施工理念。二是要樹立全局觀念，以合同管理為主線，對路基單位的人員設備進場、駐地建設、拌合站建設、試驗室建設等進行全面清查，重新倒排施工組織計劃，明確時間節(jié)點要求，確保按時完成開工前的各項準備工作。三是要加強標準化、精細化施工管理，嚴格執(zhí)行到位。各駐地辦工作必須靠前，抓實、抓細、抓嚴，每天檢查工作完成質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到高標準建設、嚴要求起步。

    會議還就當前監(jiān)理工作進行了部署，尤其是對認真抓好承包人施工組織設計、拌合站建設、圓管涵預制施工質量以及安全、廉政建設等方面提出了具體要求。

 

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