往常，很多路橋企業(yè)為了能在年后的招聘高峰期取得好成績(jī)，往往會(huì)在年前就開(kāi)始做人才儲(chǔ)備的工作，也就是收集一些合適的簡(jiǎn)歷，年前不去聯(lián)系，等到年后要招人的時(shí)候去聯(lián)系。一般的公司都是這么做的。但今年的情況可不一樣了，特別是中小型路橋企業(yè)，光靠著囤積簡(jiǎn)歷想要在路橋招聘高峰期招到滿意的人員是根本不可能的了。 

   因?yàn)楝F(xiàn)在人才的選擇渠道增加了很多，HR是有人才的簡(jiǎn)歷，但你想要人才去你那里人才就不一定感興趣了，那么今年的人才儲(chǔ)備該怎么做呢？——建立良好的雇主品牌是新的突破方式：“雇主品牌不是企業(yè)的專利，就好像產(chǎn)品品牌不是大企業(yè)專利一樣，這個(gè)觀點(diǎn)，這些天論壇上的討論，逐漸形成共識(shí)。問(wèn)題是小企業(yè)怎么做？小企業(yè)與大企業(yè)不同，缺少企業(yè)品牌影響力基礎(chǔ)，缺少媒體關(guān)注，缺少經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源，給人的印象就是小企業(yè)做雇主品牌很難。
    我想我們首先得弄清楚一件事情，我們到底是要做成一個(gè)社會(huì)公眾品牌，還是只需要在我們自己的目標(biāo)人才群體形成人才吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力？前者需要特別的“賣(mài)點(diǎn)”，需要機(jī)會(huì)，也需要投入，對(duì)小企業(yè)而言，沒(méi)有必要，而后者則容易得多，小企業(yè)完全做得到，也只需要做這個(gè)。” 企業(yè)如果想招到人，要把自己對(duì)人才的吸引力去花心思增強(qiáng)，打造屬于自己的雇主品牌，你的企業(yè)可以不是500強(qiáng)，但一定要有良好的雇主品牌，未來(lái)最寶貴的就是人才！ 

  現(xiàn)在就有一個(gè)機(jī)會(huì)提高你的企業(yè)知名度，讓更多的人才在找工作時(shí)心甘情愿的來(lái)你公司，不用擔(dān)心招聘高峰期招不到人的問(wèn)題。那就是由路橋英才網(wǎng)舉辦的2013屆路橋行業(yè)最佳雇主評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展，活動(dòng)地址http://josy.com.cn/zhuanti/zuijiaguzhu/index.php?aid=8201387761693866&doaction=company

 

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